从本质上来说，白酒行业的竞争，都是基于品质进行的，然后再进一步升级到产品、品牌等层面。

而老酒是白酒行业的品质标杆，也是价值标杆，行业基于老酒品类进行的品质创新，一直是主流趋势。

作为老酒品类的领头羊，舍得老酒近年来对于老酒价值表述做出的标准化、可视化动作，一直得到行业的高度认可。

此前，舍得酒业便曾牵头起草了《生态酿酒》评价标准《坛贮老酒生产与追溯要求》《生态老酒 第1部分：浓香型白酒》《生态老酒 第2部分：陈香型白酒》等多个团体标准。

今年4月，《坛贮老酒 (浓香型白酒)》团体标准技术审查会在舍得酒业正式召开，并得到评审专家组的一致同意，认为“本标准为国内首家制定坛贮老酒团体标准，为国内先进水平”。

这也是舍得酒业自实施老酒战略以来，牵头起草的又一项行业标准。

以标准明晰、提升老酒的品质表达，提升老酒的品质，舍得酒业的老酒战略，从品质的基础层面出发，将老酒的概念、生产以及产品、品牌，都进行了系统的再创，不仅为行业提供了一份堪称“模范”的老酒样本，也为自身的发展找到了特色之路。

可以预见，《坛贮老酒 (浓香型白酒)》团体标准的发布，不仅将填补行业相关标准体系的空缺，也将进一步助推舍得酒业老酒战略的实施，也为即将推进的“老酒战略2.0”提供更加深厚的品质基础。

过去，依托老酒战略，舍得酒业找到了品质价值提升的关键，在高端白酒消费市场建立起牢固深厚的认知基础，并收获了广泛的消费群体。2023年，舍得酒业中高档产品实现营收56.55亿元，同比提升15.96%，仍然保持稳定增长。

在2024年度“中国500最具价值品牌”榜单中，“舍得”品牌价值达到1006.55亿， “沱牌”品牌价值721.96亿，双品牌价值同比2019年增长一倍。这足以说明老酒战略为舍得酒业提供的长期赋能。

从品质、品牌的深耕细作，到产区文化的弘扬与产业链的全面升级，老酒战略立于品质，不仅为舍得酒业构建了一个多元共生、价值互融的商业生态体系，更为其未来经营版图提供了明确方向。

如今即将迎来的“舍得老酒战略2.0”，势必也将对舍得酒业接下来在老酒赛道中胜出，产生决定性影响。

第二个五年，要如何领先？