期内，集团秉持“单品牌、多品类、多渠道”的核心战略，聚焦七大业务变革赛道，持续强化运动基因，明确品牌专业运动定位，并在供应链管理、物流平台、渠道拓展以及门店升级方面高效赋能，共同构筑了集团整体销售的坚实基础。

在科技创新方面，2024年5月，集团成功举办“以我为名，科技李宁”主题科技大会，展现集团在长期科技创新积累下，形成的科技研发及运动科学研究两大产品研发创新支柱，并展示集团的六大创新科技——“碳核芯”、“最速曲线系统”、“超级弜”、“GCU”、“超级䨻”、“极限䨻丝”，同时也首次发布三大创新成果：“绝影3”跑鞋、顶级竞速跑鞋“龙雀”、防暴雨双透纳米科技。

专业产品与营销方面，集团继续专注于跑步、篮球、羽毛球、健身和运动生活五大核心品类，持续在运动科技创新方面发力，同时亦积极与运动潮流文化接轨，推出兼具科技与时尚属性的运动产品，不断增强产品的核心竞争力。此外，集团积极布局全域营销，加强消费者对集团产品的认知，不断提升品牌影响力，扩大消费者基础。

体育大年背景下，集团推出“以我为名”主题活动，鼓励每个人成为运动主角，从传递品牌主张和精神，到国家金牌队运动员、多品类顶级运动员及运动KOL的运动者故事，再到李宁科技实力的整体展现、主题系列产品推出、终端主题氛围打造，夯实李宁品牌的专业形象，实现从品牌主张到产品体验的全链路，深度连接品牌与每一个消费者。

供应链管理方面，集团构建了全方位、高效能的供应链生态体系，不仅深度挖掘并扩充了高端运动与户外产品的优质供应商资源，形成强大的供应商矩阵，更以柔性供应策略为核心，灵活应对市场变化。

物流管理方面，集团采用精细化物流计划管理，根据事业部特点定制策略，优化货品入仓与发货流程。同时，物流信息化平台赋能经销商，实时共享信息，提高门店配货效率，物流服务的质量进一步提升。

渠道拓展与形象升级方面，集团积极优化渠道布局，通过关闭低效店铺并强化优质店铺的改造与拓展，巩固并扩大在高层级市场的竞争优势。同时，新兴市场的积极开拓，九代店铺的全新升级，以及超级奥莱的成功打造，均进一步提升品牌形象与市场影响力。为了营造沉浸式的关键赛事体验，上半年已有4,238家门店引入“以我为名”主题活动和核心运动资源的关键视觉陈列设计，进一步增强消费者的视觉感受和品牌认知。

截至2024年6月30日，李宁牌（包含李宁核心品牌及李宁YOUNG）常规店、旗舰店、中国李宁时尚店、LI-NING 1990店、工厂店、品牌集合店的销售点数量为7,677家，较2023年12月31日净增加9家；经销商44家（包括中国李宁时尚店渠道），较2023年12月31日净减少2家，展现集团在渠道布局上的精准和高效。

在零售运营方面，上半年集团深化单店经营模式的创新与实践，有效推动零售运营标准的全面落地。通过终端门店销售计划系统的全面推进与核心门店的系统落地，实现门店管理效率的显著提升。

在新零售业务方面，集团通过数字化转型，强化社群运营和内容创造，实现私域流量的高效转化，销售额与转换效率均实现有效提升。此外，集团积极探索多元化商业模式，包括通过抖音等社交平台引流及与核心渠道的线上业务合作，不断为终端销售注入新动力，提升门店的离店销售占比，进一步增强门店经营效率。

在电商运营方面，李宁电商继续专注于专业功能类产品的突破，尤其在跑步鞋领域实现快速增长，专业实战篮球鞋产品亦巩固了市场领先地位；此外，在线上专供单品领域，集团成功打造多款在业界获得体量与口碑的单品。期内，集团通过线上线下渠道的有效整合与创新实践，实现电商业务与零售运营的协同增长，推动销售业绩的显著提升和市场份额的进一步加强。

童装业务方面，李宁YOUNG对青少年产品矩阵进行深入梳理，明确服装和配饰的核心竞争力，完善鞋类产品矩阵。营销方面，李宁YOUNG整合市场营销资源，积极探索全渠道营销及社群运营，并通过与篮球明星韦德合作，提升品牌影响力；积极开展各类会员社群活动、打造全新的运动明星进店开业活动，助力门店引流。截至2024年6月30日，于中国，李宁YOUNG销售点数量共计1,438个，较上一季末净增加33个，本年迄今净增加10个。集团将继续深入发展李宁YOUNG业务，聚焦产品，提升产品核心科技与设计，深耕市场需求及品类规划，同时强化品牌推广，推动李宁YOUNG成为中国儿童首选的专业运动童装品牌。

前景展望